Liderança Técnica: o equilíbrio entre gerir pessoas e continuar no código
Assumir um papel de liderança não significa abandonar a técnica. Neste artigo, compartilho como mantenho os dois mundos em harmonia após mais de 25 anos na área.
Ler artigo →Pensamentos sobre liderança técnica, desenvolvimento de software e gestão de times.
Publicações
Assumir um papel de liderança não significa abandonar a técnica. Neste artigo, compartilho como mantenho os dois mundos em harmonia após mais de 25 anos na área.
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Uma fusão não é só uma mudança de logo. É cultura, processos e pessoas em colisão. Compartilho o que funcionou — e o que eu faria diferente — ao liderar equipes durante um processo de aquisição.
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Trabalhar com registros médicos eletrônicos não tem margem para erro. Cada bug pode afetar um paciente. Esse contexto muda profundamente como você pensa em qualidade, rastreabilidade e arquitetura.
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A promoção para Tech Lead parece uma recompensa. Na prática, é uma mudança de carreira completa. O código que te trouxe até aqui pode não ser o que vai te manter lá.
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Quando sua aplicação cresce de 100 para 10.000 clientes, as queries que funcionavam deixam de funcionar. Um guia prático das otimizações que mais impacto tiveram na nossa operação.
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Entre 2013 e 2016 deixei a tecnologia para montar um negócio no ramo alimentício. Não deu errado — dei lucro na saída. Mas o que aprendi nesse período mudou para sempre como eu penso em software e gestão.
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Antes de me dedicar integralmente ao desenvolvimento de software, passei anos ensinando tecnologia. Essa experiência mudou para sempre a forma como escrevo código, documento sistemas e formo equipes.
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Gerenciar servidores Linux em produção, antes da era do cloud com um clique, me ensinou sobre sistemas de uma forma que nenhum livro conseguiria. Essa base ainda define como penso em software hoje.
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Construir cobrança, faturamento e relatórios financeiros dentro de um SaaS parece simples no início. Na prática, é onde mora a maior parte dos bugs silenciosos e dos problemas que chegam primeiro no jurídico.
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Já trabalhei com Scrum em startups, em times distribuídos e durante uma fusão corporativa. O que aprendi é que o framework é simples — e as pessoas tornam tudo complicado.
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Conciliar trabalho em tempo integral com formação acadêmica exige mais do que disciplina. Exige escolher bem o que estudar, aceitar o que vai ficar para depois, e entender que teoria e prática se alimentam — quando você deixa.
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